中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司前身为中国石油公司杭州支公司，始建于1950年，1990年更名为浙江省石油总公司，1998年8月划转中国石油化工集团公司。2000年4月按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司(以下简称浙江石油)。
公司经营范围涉及石油、石油产品、天然气、石油化工化纤及其他化工产品的销售、储运等，是浙江省内最大的成品油销售企业。浙江石油本部位于浙江省省会杭州市，设有12个职能处室和润滑油、燃料油等专业经营部门，下辖75个分、支公司(经营部)，经营机构、网点遍布浙江省城乡各地。公司储运设施完备，在全省各地有各类大、中型石油库44座，储油总容量102万立方米，拥有各类营业零售网点1495座，已全面实施“中国石化”统一企业形象和规范化服务。截止2002年年底，公司资产总额37.70亿元，正式员工7296人。2002年，全年销售各类油品713万吨，其中销售汽、柴、煤油620万吨；商品销售纯收入为168亿元，实现利润同比2001年增幅88.8%。2002年，浙江石油充分发挥省、分、支三级公司积极性，业务经营工作富有成效。公司紧盯市场，果断决策，狠抓“精心经营，精细管理”和“低库存运作”，实现了销量与效益的最佳配比；全年汽煤柴三大类成品油销量同比上年增长6%，销量增幅名列销售系统第一位；销售润滑油18.1万吨，同比上年增幅11.7%，销售燃料油75.9万吨，同比上年增幅13.3%，销量和经济效益都名列集团公司销售系统前茅；公司不断开拓终端市场，全年新增营业零售网点75座，终端销售占全部销量的比重达到了70.8%，同比上年增长了5个百分点。2002年，浙江石油规范企业内部管理，夯实了企业的发展基础。财务管理通过落实各项降本压费措施和强化基础工作，进一步提高了管理水平；审计工作及时发现管理漏洞和资金风险，有力地维护了企业的经营成果；安全工作继续保持平稳运行，HSE试点工作进展良好，数质量管理工作已走上正轨；加强了企业党建、企业文化和干部队伍建设，促进了企业的改革、发展和稳定。2002年，浙江石油继续推行各项改革措施，企业改革工作取得了实质性进展。全省系统定岗定编和小型加油站经营方式的改革，达到了减员、压费、增效的目的；全面推行加油站站长的按销量竞聘上岗办法，极大地调动了基层经营者的积极性；加油站实行区域经理人管理试点，为支公司职能转变做好了准备工作；分支公司会计集中核算，为支公司的职能转变提供了良好的先决条件。2003年，浙江石油将在中国石油化工股份有限公司的统一领导下，再接再厉，继续执行“精心经营，精细管理”的方针，抓改革、促发展，同心同德，不断推进企业的各项工作再上新台阶，为中国石化的发展作出积极的贡献。